Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Планирование продаж и операций (S&OP). Интегрированное бизнес-планирование (IBP).

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Планирование продаж и операций (S&OP). Интегрированное бизнес-планирование (IBP)." (22-02-2020 – 23-02-2020)
Продажа билетов закончилась 20 февраля 2020 12:00
Продолжить »

О мероприятии

Цели мероприятия:

  • Изучить систему современного S&OP/IBP (процесс планирования продаж и операций)
  • Определить основные бизнес-проблемы, которые S&OP/IBP способен решить, установить между ними приоритеты
  • Понять и протестировать инструменты из арсенала S&OP/IBP и операционного планирования, определить критерии выбора для всей компании
  • Обучить менеджмент способам решения противоречий, используя предоставленную методологию интегрированного-бизнес планирования/ S&OP
Тренинг - воркшоп по материалам международных консалтинговых школ c практическими заданиями для отработки конкретных инструментов

Проработка на best practices и реальных бизнес-кейсах международных корпораций за последние 5 лет

Фасилитация в рабочих группах (Рабочие сессии) по одному из отобранных сценариев на основании предварительного анализа запросов участников

Программа:

День 1
МОДУЛЬ №1 ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ (SALES AND OPERATIONSPLANNING)
  • Симптомы неинтегрированных бизнес-процессов (демонстрация узнаваемых процессов (демонстрация узнаваемых для команды примеров из других бизнесов) "узнать себя"
  • Эволюция S&OP , стадии зрелости бизнес-процессов (с практическими примерами компаний, проходящих эти этапы) "увидеть путь"
  • Особенности S&OP для разных индустрий B2C/B2B (стратегия прогнозирования: горизонт, частота , глубина детализации) "принять, что работает для вас"
  • 5 Основных этапов S&OP процесса (легкий общий обзор) «общая картина как»
МОДУЛЬ №2 МОДЕЛИРОВАНИЕ S&OP ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ОРИЕНТИРОВАННЫХ И СЕЙЛЗ-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ (ЧТО НА ВХОДЕ/ВЫХОДЕ+РОЛИ+ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ+ KPIS)
  • Источник Роста (Sales and Marketing Planning) - управление портфелем продуктов; дистрибуция
  • Планирование спроса (Demand Planning) - неограниченное скользящее прогнозирование (Rolling Forecasting)
  • Основные этапы прогнозирования и навигация в инструментарии
  • Показатели измерения и распознавания манипуляционных техник планирования продаж

День 2

МОДУЛЬ № 3 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ S&OP
  • 7 ключевых принципов успешного S&OP процесса
  • Самооценка и выбор глубины внедрения. В чем польза от внедрения и ограничения каждой стадии S&OP
  • Основные барьеры , риски , вызовы
  • Примеры успешного внедрения и результаты
МОДУЛЬ №4 ДАЛЬНЕЙШАЯ ЖИЗНЬ S&OP И ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОСТОЯННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
  • Основные этапы внедрения Agile S&OP (Дизайн процесса, матрица ответсвенностей RACI, построение информационного потока, KPIs и система контроля PDCA)
  • Основные инструменты построение системы постоянного совершенствование процесса S&OP в компании (Чек-листы зрелости процессов и вовлеченности команд, применимые в данном случае инструменты Agile Lean, Sig Sigma)

В стоимость входит:

  • раздаточный материал
  • именной сертификат участника
  • обед
  • кофе-брейки

Маргарита Романова

C 2017г. по настоящее время – Региональный руководитель по дистрибуции и операциям компании GlaxoSmithKline (Украина, Казахстан, Россия, Белоруссия и др. Кавказского региона и Центральной Азии). Постоянный Спикер и Наставник для руководителей на проектах серии «MY SUPPLY CHAIN».

Профессиональный опыт:

2014–2016: ABB Ltd (глобальный лидер в технологиях для энергетики и автоматизации), Директор цепи поставок для 4-х бизнесов. Стратегическое управление поставками, оптимизация логистической сети импортно-экспортных B2B- и B2C-операций.

2009–2014: Danone Baby Nutrition (детское питание), Директор цепи поставок и качества. Внедрение S&OP и, позднее, GPS процесса интегрированного бизнес-планирования. Построение системы управления качеством и рисками цепи поставок по нормам Евросоюза.

2005–2009: Colgate Palmolive, Менеджер по планированию спроса и поставок. Внедрение процесса планирования спроса и, позднее, внедрение S&OP процесса бизнес-планирования. Кризисное управление прогнозированием и логистикой долгосрочных поставок (Китай, Бразилия, Мексика) в условиях кризиса 2008-2009гг.

2001–2005: Gillette (Procter and Gamble) Sales Analyst->Senior Sales Analyst-> S&OP Supervisor. Создание аналитического отдела планирования продаж и взаимодействия операций и продаж, формирование системы принятия решений на основании разработанной базы данных операционной аналитики.

22
22 — 23 февраля 2020
Суббота — Воскресенье
начало в 09:00
Тренинговый центр TradeMasterGroup
Украина, Киев
бульвар Кольцова 14А

Организатор

Адрес: г. Киев,бульвар Кольцова, 14-А, 2 этаж.
Адрес для корреспонденции: а/я 151, г. Киев, 04073
Контакты: +380(67)505-25-24,
Е-mail: doc@trademaster.com.ua
Время работы: с понедельника по пятницу с 9-00 до 18-00
https://trademaster.ua/